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春節過后，施工單位普遍存在開工、復工延緩現象，究其原因，一是去年國家對房地產業進行了全方位調控，造成房地產開發企業資金緊張，大量項目處于停滯或半停頓狀態，再加上今年我國疫情形勢變得更為復雜，有擴散之勢，人員和貨物流動受到制約。俄烏戰爭突然爆發，國際油價、糧食等大宗商品價格飛速上漲，嚴重制約全球經濟發展。而我國又是石油、鐵礦石等大宗商品進口大國，面臨巨大的通貨膨脹壓力，我國經濟形勢也不容樂觀。
面對困難形勢，我們徐州華控怎么辦，企業如何生存，如何發展？我們研判大局，探討行業發展的趨勢，國家一確定了2022年國民經濟增長5.5%的奮斗目標，那么房地產和基礎建設仍會是發展的優先項目，這就是我們的機會，我們智慧工地信息化行業一定會持續發展。
年初銷售動員會上，我們分析研判行業未來，積極面對，不等不靠，主動出擊，采取新銷售策略和營銷方法。確定目標客戶，聚焦核心客戶，現有用戶，能拜訪則積極拜訪，不能上門拜訪加大電話、微信等遠程溝通聯系，保證現有客戶不流失，保證我們的基本盤。通過網路搜尋、現有客戶推薦等途徑，發掘新客戶，聚焦核心區域，為企業發展提供新動力。
全體業務人員目標明確，落實公司動員會精神，不耽誤、不懈怠，積極開拓，勇于爭先，取得了良好成績。二三月份訂貨量比去年同期增長9%；新市場開發卓有成效，新疆市場開發取得進展，僅三月份現有發貨量已達80臺（套），青島市場和上海市場開發成績顯著。由于疫情危害減輕，國家對疫情管控也會不斷放松。我們堅信，只要我們不拍苦難，積極應對，2022必定能成為我們的一個發展之年，收獲之年。
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